【壓縮機網(wǎng)】5年的砥礪前行，時光里藏著強時的死磕，也滋養(yǎng)著蘇州強時的崛起之路。

　　1、區(qū)域覆蓋

　　5年以來，我們的產(chǎn)品通過我們的合作伙伴，遍布神州大地，從國內(nèi)創(chuàng)新的前沿珠三角，到傳統(tǒng)重工業(yè)基地東北區(qū)域，從經(jīng)濟排頭兵上海到雪域高原西藏，強時的產(chǎn)品，已經(jīng)從強時的所在地-華東區(qū)域，逐步走向全國。
 

 

　　除深耕國內(nèi)市場外，國外市場逐步發(fā)力，東南亞，南美，非洲…….，強時產(chǎn)品正飄洋過海，服務(wù)于世界各地。

　　2、行業(yè)覆蓋

　　得益于強時產(chǎn)品線的完善，強時的產(chǎn)品正服務(wù)于國民生產(chǎn)經(jīng)濟的各行各業(yè)，做下梳理，我們發(fā)現(xiàn)，強時產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)但不限于下列行業(yè)：糧食行業(yè)、礦山、石油、食品加工、紡織業(yè)、皮革制造、家具制造、印刷、化工、醫(yī)藥、金屬冶煉、機械加工，汽車制造、造船業(yè)、熱電廠、建筑業(yè)、環(huán)保行業(yè)……..等等，產(chǎn)品覆蓋了三大產(chǎn)業(yè)的10多個門類及30多個大類。

　　在某些行業(yè)，強時的行業(yè)定制機型正在發(fā)揮威力，在這些行業(yè)，對空壓機的需求有自己特定的特點，強時針對這些特點，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，做定制化開發(fā)，除滿足客戶的行業(yè)需求以外，也為強時開辟了一片新的市場藍海。

　　3、19年業(yè)績曲線

 

　　進化不止，是強時精神的靈魂，我們不避諱錯誤，不避諱失誤，正確面對成長過程中的問題，是成長的原動力，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)問題，去改善問題，才是進化不止的核心。得益于強時合作伙伴的傾力幫助，除了產(chǎn)品本身的進化，強時的業(yè)績也繼續(xù)保持了持續(xù)數(shù)年的高速增長。

　　2019年，空壓機整機行業(yè)相對較為疲軟，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，行業(yè)19年平均業(yè)績下滑約為20%，強時通過合作伙伴的努力，2019年業(yè)績同比增長率為50.8%。
 

 

　　4、2020年業(yè)績預(yù)期

　　有人說，已經(jīng)到來的2020年，可能是未來10年里最好的一年，其實無論這是最好的，還是最差的，強時保持“以產(chǎn)品本身贏得市場“的初心不變，我們相信，成功總會垂青于那些做好準備的人，基于此，我們在產(chǎn)品線做調(diào)整，在營銷策略做調(diào)整，強化客戶體驗，2020年，強時的業(yè)績增長目標是同比2019超過50%。

　　5、2020年產(chǎn)品線方向

　　在2020年，強時除了低壓系列，雙級常壓系列做為主打產(chǎn)品以外，單級低壓與常壓，仍然是產(chǎn)品重心，此外，將在無油系列，高壓系列等方向推出一批新品。同時，在細分行業(yè)，強時將推出一批定制化產(chǎn)品，差異化產(chǎn)品，以期滿足并超出客戶的期望。

　　6、2020年工廠管理方向

　　2020年，強時工廠將在以下方向做管理改善：

　　6.1、用戶體驗至上

　　無論是產(chǎn)品本身，還是服務(wù)過程，強時將以用戶體驗為唯一標準，從產(chǎn)品的設(shè)計輸入，設(shè)計過程，設(shè)計輸出，制造過程，物流過程，服務(wù)與溝通過程，都是以滿足和超出客戶預(yù)期為目標。強時將以此為目標，將這個理念貫徹至工廠全部人員，并做為業(yè)績導(dǎo)向，成為2020年強時的工作重點。

　　6.2、產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升

　　品控分為3個部分-研發(fā)、制造、監(jiān)管，并以客訴做為數(shù)據(jù)來源。2019年，強時專門成立了質(zhì)量管理部，力求從根本上提升全員質(zhì)量意識，在2019年年底，徐總提出，針對每一起客訴，在工廠內(nèi)部，都必須有一個8D報告進行對應(yīng)，且必須是經(jīng)得起檢驗的8D報告。在2020年，強時的客訴下降目標，是每100臺的客訴率下降30%以上。

　　6.3、制造效率大幅提升

　　隨著產(chǎn)品市場需求的增大，強時比較迫切的任務(wù)為提高制造效率，從管理思路上謀轉(zhuǎn)變，制造能力要從滿足眼下需求轉(zhuǎn)變至滿足未來3年需求，從設(shè)計的裝配方便性入手，尋求新的裝配工藝，在滿足品質(zhì)的條件下，大幅提高制造效率，及滿足產(chǎn)能需求。在2020年，除交貨及時率達成95%以上的目標以外，單位制造成本的下降目標為10%以上。

　　6.4、智能制造推向合作伙伴

　　2020年，強時在智能制造領(lǐng)域?qū)⒏M一步，在完善內(nèi)部MES平臺，品控平臺之后，將以提高客戶體驗為方向，逐步開放內(nèi)部數(shù)據(jù)庫給上下游的合作伙伴，工廠運營透明化，技術(shù)數(shù)據(jù)透明化，質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化。以期減少溝通成本，更快捷和方便的服務(wù)上下游合作伙伴，此為強時2020年的另一工作重點。

 

 

　　陪伴是最長情的告白，是你們用5年的守護給了我們奮勇向前的信心和力量。這才讓蘇州強時有機會仰望星空，在此憧憬更大的天地。我們會用更好的產(chǎn)品，更溫暖的服務(wù)，不負你們的期許。

　　時光正好，同心同行，2020，不負厚愛，未來可期！