【壓縮機網】2020年4月2日，浙江紅五環機械股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動會在公司辦公樓會議室舉行。紅五環集團總經理蘇沁、運營總監趙青春、信息總監孫繼遠、螺桿分廠、往復分廠、技術、財務、信息、質量、人事、行政等部門主管及貫標咨詢服務機構顧問團隊一同出席會議，共同探討了兩化融合體系貫標工作方案。

　　根據會議安排，總經理宣布公司兩化融合管理體系貫標啟動；宣讀了兩化融合管理者代表的任命書；宣布公司兩化融合領導小組及推進小組的名單；宣告公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，標志我公司的信息化建設邁向新的征程。隨后，咨詢機構老師進行兩化融合相關知識培訓。

　　兩化即工業化、信息化，其重點是智能制造，旨在實現制造業發展理念、產業體系、生產方式、業務模式的優化重構，提高資源配置效率。

　　最后，集團總經理蘇沁對兩化融合工作提出了要求：

　　1、工業化和信息化的深度運用是企業生存與發展的關鍵，我們應充分認識到兩化融合管理體系對企業發展轉型的重要性。紅五環作為制造型企業，信息化起步較早、投入較大，通過“重整山河”項目的梳理，初顯成效。本項貫標工作，被列入2020年度工作目標，集團公司給予高度支持。

 

　　2、在兩化融合管理體系建立過程中，我們要高度重視、全員參與、加強學習，強化兩化融合管理意識，理解兩化融合管理體系的理念和原則，更重要的是要讓制度、流程重重落地。

 

　　3、我們要通過本次貫標活動，培養一批既熟悉公司業務運作流程，又具備兩化融合專業管理水平的骨干團隊，將兩化融合融入到日常工作中，通過信息化降低成本，降低消耗，提高效率讓企業更有競爭力。

　　為有效的推行兩化融合管理體系，紅五環公司成立了以總經理蘇沁為組長的兩化融合管理體系貫標領導小組，該項推進工作預計2020年底前完成，希望借兩化融合管理體系的標準貫徹，促進紅五環公司在信息化環境下不斷優化原有的管理體系，促進不同體系的融合，從而全面提升公司的管理現代化水平。

來源：紅五環集團