【壓縮機網(wǎng)】在電機行業(yè)，日本尼得科（Nidec）這個名字曾經(jīng)代表著一種“逆襲”的傳奇。這家從1973年僅有幾名員工的街道小廠，憑借relentless的并購和成本控制，成長為全球電機的霸主，其硬盤驅(qū)動器和電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)電機在全球市場中占據(jù)舉足輕重的地位。

　　然而，2026年3月3日，這份傳奇蒙上了厚重的陰影。尼得科公布的第三方委員會調(diào)查報告，揭開了集團內(nèi)部長達多年的瘡疤：會計舞弊金額高達約2500億日元（約合人民幣110億元）。隨著調(diào)查細節(jié)的逐步公開，這起丑聞的根源被直指公司創(chuàng)始人、電機行業(yè)傳奇人物——永守重信。

　　“不切實際的目標”與一封封嚴厲的郵件

　　這份由第三方委員會出具的調(diào)查報告措辭相當(dāng)嚴厲。報告明確指出，舞弊的根源在于永守重信要求員工實現(xiàn)“超出實際情況的業(yè)績目標”。更令人警醒的是，報告結(jié)論顯示，雖然并無證據(jù)表明永守直接下達了舞弊指令，但他對部分違規(guī)操作知情卻予以默許，報告甚至直言：“必須說，永守應(yīng)承擔(dān)最主要的責(zé)任”。

　　隨著日本媒體的深入挖掘，這位82歲創(chuàng)始人的高壓管理風(fēng)格細節(jié)浮出水面。據(jù)《日本華僑報》報道，在調(diào)查過程中，永守重信通過郵件及即時通訊工具斥責(zé)高管的習(xí)慣被曝光。

　　在一封寫給國內(nèi)某集團公司社長的郵件中，永守直指固定成本問題，措辭不留情面。而寫給公司首席財務(wù)官的郵件更是充滿火藥味：“明明獲得了重大機遇，卻連機會都抓不住……你這般狼狽不堪的模樣，我認為主要歸咎于你那怠惰的人性！你該感到羞恥才對！”在針對事業(yè)部高層的郵件中，他甚至質(zhì)問對方：“你是來摧毀日本電產(chǎn)的嗎？”

　　這種“羞辱式問責(zé)”營造出了一種極度緊張的內(nèi)部氛圍。新加坡《商業(yè)時報》援引尼得科內(nèi)部員工的表述稱，員工因未能達成目標而面臨在同事面前被嚴厲訓(xùn)斥的“嚴酷指導(dǎo)”。在這種環(huán)境下，不僅員工不敢發(fā)聲，甚至連合規(guī)調(diào)查都可能因資源不足而被延遲或敷衍了事。

　　高壓文化的反噬：從“增長引擎”到“舞弊溫床”

　　永守重信的這種“目標必達”的經(jīng)營信條，曾被視為尼得科逆勢擴張的關(guān)鍵動力。他那種帶有強烈昭和時代色彩的“鐵腕經(jīng)營”，在創(chuàng)業(yè)初期確實展現(xiàn)出極高的效率。但問題在于，當(dāng)企業(yè)成長為擁有超10萬名員工、近300家集團企業(yè)的全球巨頭時，這種依賴創(chuàng)始人個人意志的驅(qū)動模式開始失靈。

　　第三方報告認為，會計舞弊之所以能持續(xù)存在且金額巨大，是因為在強烈的業(yè)績壓力下，公司內(nèi)部和外部的審查機制均未能發(fā)揮糾偏作用。尼得科自身在反思中也承認，“業(yè)績目標的設(shè)定及其過度管理、各項監(jiān)督制衡功能的失效，以及彌漫在組織內(nèi)部的企業(yè)文化，是導(dǎo)致此次事態(tài)發(fā)生的根本原因”。

　　退市風(fēng)險與高層的“謝罪”

　　丑聞的沖擊波正在轉(zhuǎn)化為真金白銀的損失。

　　首先，資本市場反應(yīng)劇烈。去年10月，日本交易所集團已將尼得科列為“特別注意股票”，這意味著它已經(jīng)站在了退市的懸崖邊上。今年秋天，交易所將根據(jù)其整改情況決定是否維持其上市地位。信用評級機構(gòu)穆迪早已將其債務(wù)評級下調(diào)至“垃圾級”。

　　其次，管理層劇烈動蕩。調(diào)查報告公布當(dāng)天，尼得科董事長Hiroshi Kobe及其他三名執(zhí)行高管宣布辭職。社長兼CEO Mitsuya Kishida雖留任，但自愿減薪100%至今年秋季，以此承擔(dān)責(zé)任。

　　(3月3日，尼得科CEO岸田光哉和其他高管人在東京舉行的新聞發(fā)布會上鞠躬道歉）

　　尼得科在3月3日發(fā)布聲明致歉：“對于此次事件，給一直以來給予我們大力支持的客戶和商業(yè)伙伴帶來極大的擔(dān)憂與不便，我們深表歉意。”并承諾將進行根本性的企業(yè)改革。

　　日本制造業(yè)的“縮影”

　　尼得科的丑聞并非孤立事件。就在去年，豐田集團旗下的豐田自動織機剛剛爆出數(shù)據(jù)造假；更早之前，三菱電機也曾被曝檢驗數(shù)據(jù)長期造假。

　　日本數(shù)據(jù)分析公司幅銳態(tài)的一項調(diào)查顯示，過去5年中，25%的日本公司曾發(fā)生過挪用公款、作弊、違規(guī)等不當(dāng)行為。這不禁讓人發(fā)問：曾經(jīng)引以為傲的日本制造，其質(zhì)量管理體系和企業(yè)治理模式，是否正在集體失靈？

　　青山學(xué)院大學(xué)名譽教授八田進二的評論或許點破了核心：“如果會計舞弊持續(xù)時間長、金額巨大，那么包括高管在內(nèi)的各方都將受到嚴厲處分。”

　　對于尼得科而言，2500億日元的窟窿或許可以用財務(wù)手段去填補，但如何修復(fù)被高壓文化扭曲的內(nèi)部治理機制，如何讓那個在創(chuàng)始人陰影下不敢出聲的組織學(xué)會“正常呼吸”，才是這家電機巨頭能否真正走出泥潭的關(guān)鍵。當(dāng)“昭和式經(jīng)營”遇上令和時代的全球監(jiān)管，這一次，鞠躬道歉可能真的不夠了。