【壓縮機網】“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業好了。”

　　這是流傳在中國制造業老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……

　　但是，5月27日，吳曉波通過嚴密的歷史推演，為中國制造業的轉型開掘出了一點光亮--2016，中國制造迎來黃金五年。

　　中國制造業究竟該怎么轉？有哪些機會，哪些陷井？以下為演講原文<節選>：

　　歷史：四次轉型 制造業z*苦

　　我們國家的制造業z*辛苦，從1978年到今天，我們經歷了4次大的轉型。第一次轉型從1978年，是中國改革開放的元年，召開了十二屆三中全會。78年中國的制造業非常落后，當年中國的經濟總量是日本的1/3，我們在一個非常低的起點上開始第一次轉型，1978-1992年，當時完成了中國第一次轉型的主力軍，不是我們的國有企業，而是鄉鎮企業。

　　那一段時間，中國有4年的時間是鄉鎮企業的轉型，特別是輕小集加，輕工業，小企業，集體經濟，加工業。這些企業慢慢的崛起，然后把國有企業的工程師挖走，把國有企業的設備也挖走。

　　浙江人為什么很厲害？“浙商”，第一次出現是1995年，95年以前是沒有浙商這個概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因為92年浙江開始搞市場經濟，浙江是全國市場z*發達的地區，到現在，q*小商品市場在義烏；到現在，全世界z*大的服裝交易市場在杭州。當年浙江省有三千多家排名全國第一的專業市場。這就是第一次轉型，鄉鎮企業在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。

　　92年中國開始搞中國特色的社會主義，進入到一個新的方向，這個轉型的變化怎么帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發展，出現了兩個階段。第一個階段，1988年的時候中國鄉鎮企業在中國制造業的用戶跟國有企業是一樣的。1988年的時候中國鄉鎮企業的利潤總額超過了國有企業。1988年鄧小平講了一句話，中國改革十年，z*大的意外是鄉鎮企業的異軍突起，鄉鎮企業已經撐起了中國的半壁江山。我們通過15年的發展，中國的產業規模開始擴大，突然間有一個短缺經濟慢慢進入到滿足經濟，92年只要生產出來就賣的掉。現在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場。企業的競爭力開始由生產能力變成了市場能力，中國經濟到市場經濟，這就是中國的第二次轉型。

　　到了98年以后，我們又面臨了一次轉型。98年發生了一次經濟危機，亞洲地區發生了一個貨幣的大泡沫。

　　1998年2月份的時候全國開兩會，朱镕基總理說，中國70%的工業制成品產能要提升，中國的制造企業要轉型升級，帶著國家往前走。即使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁。中國房地產的元年是1998年，當大家開始買房子，買汽車的時候，中國的整個產業經濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業模型向重工業發展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規模生產，整個產業進入到第四個階梯。

　　1998年中國政府開放了中國進出口市場，98年以前所有的企業做外貿，需要進出口公司，服裝進出口公司、機械進出口公司，坐在中國民營企業和老外之間。98年以后，民營企業不再需要進出口公司，中國的民營企業把法國、意大利沖垮了，買回來的東西基本上都Made in China。

　　這就是1978年以來我們已經經歷過了四次的轉型。其中經歷了兩次的消費轉型。在座的，什么時候開上汽車，什么時候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個產業經濟在發展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產業發展，也不是浩浩蕩蕩沖到現在的。78年以前的很多的軍工企業，很多國有企業，還有嗎？78年以前全世界z*大的工農居住區，幾十萬住在那里，現在還有嗎？78年-92年之間很多鄉鎮企業都不見了。

　　到了92年以后，我們很多服裝制造業企業，只有極少數的品牌活到了今天，活到了第四個產業周期。如果有興趣的話，把2015年中國排在前一百位的民營企業名單排出來，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經濟總量超過日本成為q*第二大經濟體。整個流程是一代一代企業家不斷轉型創新的結果。

　　現在：今天我們為什么賺不到錢？

　　我們今天為什么很困難？

　　第一，我們在制造業，78年以來的歷史上，第四次轉型結束了。當第四次轉型結束以后，36年來我們所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、制度優勢，基本上喪失了。不是我們不聰明，人民幣也沒有崩潰，行業還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。當今世界z*可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉型，就要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。

　　第二，互聯網沖擊。我們做制造業，過去幾年，房地產，制造業做的不好，做房地產，買塊地造房地產；第二是炒股票，第三是互聯網。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿的話連3%都沒有。然后有一些企業，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯網造成了極大的沖擊。

　　第三，供需錯配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢了。門口站著兩個黑人，拉著一個繩子，放十個人進去，出來再放十個進去。到迪拜，迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。

　　新機會：黃金五年 三個戰略新起點

　　中國制造業現在有三個戰略新起點。哪三個新起點？

　　第一，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。

　　基礎設施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯網，他們告訴你一個標準答案是，互聯網是連接一切。我們在座的企業，我們現在跟互聯網公司打交道，z*頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名，我們去淘寶開店，天貓開店，有直通車，有競價排名，都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。

　　第二，q*的第四次工業革命。

　　怎么能提高我的勞動生產效率，怎么能迭代我的產品，q*的制造業都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業。這個話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業非常重視，提出美國制造業再造計劃，日本叫日本工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業上。是因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。

　　在未來的工業復興計劃中，第四次工業革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。

　　德國人，隱性g*。他們從來不會產生像喬布斯、馬斯克這樣的企業家。但在漢諾威，我們看到很多生產革命。德國一個生產線，全世界工業4.0的標準工程。民營企業家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會？三個體會，盯住德國人，學他們的生產線革命，學他們的車間革命。學習美國人，買賣全世界。在未來的幾年內，買全世界制造業中間產業的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買它，人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫，房地產泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過了美國。我們用全世界z*大的泡沫買全世界z*好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。

　　未來幾年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機器，這個很重要。

　　第三，消費升級誘發供給側改革。

　　供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側結構改革。我認為這個詞是未來五年十三五規劃期間中國制造業改革的一個核心戰略。這說明什么呢？說明中央政府對制造業產能的落后淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。歐洲有供給側配嗎？日本有供給側配嗎？沒有。供給側改革，是不能滿足現在的消費需求，中國產生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國的中產階級。這是供給側改革真正的意義所在，中產階級。

　　產品從哪里來的？從別的地方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個外國公司在中國，在過去30年里面起訴中國的企業侵犯知識產權是申訴成功的？沒有，中國的知識產權就是保護中國的企業。

　　為什么說制造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟q*制造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

　　未來五年：要活，你必須要具備這樣的能力

　　未來的五年，一定是大淘汰。德國的未來五年，z*好的三千家會淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會，如果我們所有一千個朋友還能夠坐在這里的話，我們將會是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。

　　第一，在生產上我們要形成柔性能力；在研發上要實現單點突破的爆品能力；在營銷上我們要學會運用大數據；在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

　　必須要讓自己的企業盡快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產業預期，怎么樣把這個產業預期通過證券化、市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。

　　如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業企業在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。

　　今天中國的制造業，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優勢、規模優勢、制度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

　　第一，互聯網工具。

　　互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。

　　如果你只具有互聯網的能力，只用互聯網改造企業的話，其實只是完成了改造的一段。對于制造業來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好，是因為我穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

　　第三，我們要改變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平臺，我們要成為q*產業變革中的一部分。

　　什么叫新中國制造、中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產業本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。