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用空壓機結(jié)構(gòu)原理詮釋企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  【壓縮機網(wǎng)】很多馳騁空壓機行業(yè)多年的“老司機”們,對于各類型、各品牌空壓機的結(jié)構(gòu)與原理、性能和特性、賣點及優(yōu)勢爛熟于心,能夠出口成章,但對于公司的發(fā)展與規(guī)劃、運營與管理、競爭與創(chuàng)新則是步履蹣跚,一步步在摸索。為何不把公司當(dāng)作一臺“空壓機”,把早已熟知的空壓機特點進(jìn)行歸納與總結(jié),提練成一套能指導(dǎo)空壓機行業(yè)公司發(fā)展、運營與管理的理論體系呢?這也許真能給我們帶來一些啟發(fā)。對此,我們不妨以螺桿式空氣壓縮為例進(jìn)行簡要分析。
  空氣壓縮機是由氣路系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、油路系統(tǒng)三大系統(tǒng)組成。氣路系統(tǒng)是空氣壓縮機的目標(biāo)系統(tǒng);電路系統(tǒng)是空氣壓縮機的動力支撐系統(tǒng);油路系統(tǒng)則是空氣壓縮機的潤滑和保障系統(tǒng)。三大系統(tǒng)各司其職,相互配合,共同作用,從而輸出一定壓力、流量的壓縮空氣,供用戶氣動力系統(tǒng)使用。
  作為空壓機行業(yè)的經(jīng)銷渠道公司,不論大小,都是由業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)勤系統(tǒng)三大系統(tǒng)組成,業(yè)務(wù)系統(tǒng)是公司的業(yè)績目標(biāo)系統(tǒng);服務(wù)系統(tǒng)是公司的業(yè)績支撐系統(tǒng);內(nèi)勤系統(tǒng)則是公司的文化與后勤保障系統(tǒng)。三大系統(tǒng)各司其職,相互配合,共同努力,從而實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo),創(chuàng)造客戶價值與經(jīng)濟價值。
  在空氣壓縮機的氣路系統(tǒng)中“機頭”是核心,其結(jié)構(gòu)、大小、線型與密封效果是決定整臺設(shè)備的產(chǎn)氣量;油氣分離器則決定氣與油的分離效果,決定了壓縮空氣中的油含量;在油路系統(tǒng)中的油格則決定了潤滑油的潔凈程度,將直接影響機頭的壽命及壓縮空氣的內(nèi)泄露量;電路系統(tǒng)中的電動機則是整臺空氣壓縮機的動力源泉。如果沒有電動機,則機頭無法旋轉(zhuǎn),將無壓縮空氣產(chǎn)出;如果沒有油氣分離器壓縮空氣將是壓縮油氣;如果沒有油格,機頭可能會卡死;當(dāng)然如果機頭結(jié)構(gòu)不合適、線型不優(yōu)化、密封必不好,產(chǎn)氣量也將無法得到保障。
  在公司管理中,我們要能創(chuàng)造良好的業(yè)績,需要經(jīng)驗豐富、人脈廣泛、能力超強的市場拓展團隊,此團隊就像是空氣壓縮機中的“機頭”,他們的表現(xiàn)將直接影響到公司的業(yè)績,是業(yè)績的靈魂團隊,其團隊素質(zhì)將直接影響業(yè)績大小;服務(wù)團隊則是“機頭”的動力源泉,沒有服務(wù)團隊的支撐,一群只知“舌戰(zhàn)群儒”的“旱鴨子”——市場拓展團隊,也只能“望單興嘆”。空有一身本事也無法有效出單、出業(yè)績。這點在空壓機合同能源管理項目中,更是表露無疑,即沒有有效的節(jié)能項目應(yīng)用設(shè)計、運營保障團隊,后果是可怕的;看到這,有人或許認(rèn)為公司的業(yè)績,只需服務(wù)團隊與市場拓展團隊即可完成了,答案當(dāng)然是不可以(也許有人認(rèn)為可以,但僅限夫妻店,這樣的店不在此文討論的“公司”范疇之列,因他們只是掛了“公司”的頭銜,但無“公司”的機體)。
  大家環(huán)顧四周,比比皆是的“千年企業(yè)”,公司業(yè)績幾十年如一日的停留在幾百萬至2千萬左右,公司人數(shù)停留在10人左右,是這些公司不想發(fā)展嗎?不想再做大業(yè)績嗎?答案當(dāng)然不是。從各公司老板參加“EMBA”班、“總裁班”、培訓(xùn)活動、掛牌新三板、欲搭資本快車的盛況等等即可窺見,這些企業(yè)是多么的渴望做大業(yè)績、更好的發(fā)展。
  此時,應(yīng)該將“聚光燈”照到內(nèi)勤團隊身上,他們將為業(yè)績的突破和公司指數(shù)級發(fā)展起到“助推劑”的作用。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時,遏制其始終無法突破的“緊箍咒”就是企業(yè)內(nèi)勤力量的薄弱。企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的人才需要優(yōu)質(zhì)的工作與生活環(huán)境、需要優(yōu)秀的企業(yè)文化,而這些,恰恰是由企業(yè)內(nèi)勤團隊來塑造的。內(nèi)勤團隊通過設(shè)計與組織公司文化活動、福利制度、布置辦公環(huán)境,給予服務(wù)團隊、市場據(jù)展團隊無限的關(guān)懷、關(guān)愛,將會及時緩解甚至消除公司團隊中的負(fù)能量、人與人之間的摩擦,從而于有利于更高業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn),更多客戶價值與經(jīng)濟價值的創(chuàng)造。內(nèi)勤團隊通過研究行業(yè)趨勢、客戶需求、公司現(xiàn)狀,可以從理論的高度,為公司的再發(fā)展與風(fēng)險控制提供決策參考、可行性分析與論證。
  空壓機早已成為空壓機從業(yè)人員生命中的一部分,以前也許我們僅僅把它當(dāng)作一臺設(shè)備,一臺賺錢的機器,但我們也不妨把它當(dāng)作一位“無聲的企業(yè)管理顧問”,它的結(jié)構(gòu)與原理、性能與特性、賣點與優(yōu)勢等無不與我們企業(yè)方方面面有著對應(yīng)的關(guān)系。從它各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)工作,最終產(chǎn)出一定壓力、流量的壓縮空氣的過程,我們可以悟出很多管理真諦。
  客戶需要一臺性價比最高、最穩(wěn)定、“門當(dāng)戶對”的空壓機,更需要一家有實力、誠信、“門當(dāng)戶對”的空壓機供應(yīng)商,誰能看清客戶的需求,并能滿足它,誰將獲得更好的發(fā)展。
  套用一句廣告詞來總結(jié)空壓機于空壓機從業(yè)人員的意義:“空壓機就在左右”,它就是大師。
 

標(biāo)簽: 空壓機組織結(jié)構(gòu)原理  

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