【壓縮機網】近幾個月走訪壓縮機企業，所見所感頗值得梳理，總體來說，當下的壓縮機企業形態在多重因素的促進之下已然清晰分化為三大類。

　　第一類，是持續投入硬件的重資產玩家。他們不遺余力地改進生產線，推進自動化升級，以機器、軟件、人工智能替代人工，核心目標只有一個——壓低制造及環節成本，增加產品利潤。這批企業正走在產業升級的路上，瞄準高端制造與精準制造，每一個環節都在追求極致。設備越先進，越能鎖定中高端訂單，讓同行望而卻步，讓客戶找到選擇的理由。這是一條用重資產換高利潤的路，投入巨大，可一旦成型，護城河極深。

　　第二類，是近些年拿了新地、添了新設備，卻仍沿襲傳統生產模式的企業。他們不上不下，不好不壞，夾在中間，一直在琢磨降本增效，提升銷量，可事實是，由于目前用戶需求很飽和，新增市場有限，他們暫時看不到明確的方向。

　　第三類企業也非常值得關注，他們以銷售渠道起家，手握一張極為扎實的銷售網絡，不走自建產線的路子，反而選擇貼牌或半組裝。這類團體當下正在擴張，不僅將渠道牢牢攥在手中，更對貼牌廠家的品控提出了極高要求。他們有自己的渠道、自己的經營邏輯，走的是大量出貨的路線，利潤清晰可見，屬輕資產運營，沒有設備壓力，也沒有庫存壓力，靈活性極強。

　　如果將第一類和第三類兩種模式放在一起審視，不難看出，一個拼命做重，一個拼命做輕，看似兩個極端，實則都是在悄然延伸出一種新的思維方式：重資產者追求先進，以自動化和精準制造鎖定利潤空間；輕資產者只要渠道在手，便可進退自如。一個要利潤的深度，一個要周轉的速度，殊途同歸。

　　歸根結底，這兩條路在壓縮機行業能否走通的核心在于：現金流與靈活度，是輕資產的命根，是保命的東西；重資產者怕資金鏈斷裂，輕資產者怕渠道失守；一個靠設備筑墻，一個靠網絡織網，誰也不必輕視誰。時至當下，壓縮機行業正被這兩股力量悄然撕開，中間地帶日益收窄，要么向上，做精做透，要么向外，做廣做快，畢竟留給決策者觀望的空間已經不多了！

來源：本站原創